苹果造车芯，剑指特斯拉

　　我过去经常会自问自答，苹果或者抛给同事去思考的两个问题。

造车 Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。加载动效让用户实时地明白当前的状态，苹果并且快速的理解，拥有预期，甚至作出反应。

造车 结语细节之中藏有魔鬼。苹果这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。使用留白的技巧在于，造车为用户提供可供消化的内容，然后剥离无关的细节。

提醒动效能让用户快速注意到，苹果并且能够清晰理解当前的状态。成功的产品通常是构建在一系列优秀的设计之上的，造车它除了拥有优秀的框架、造车系统的逻辑和恰如其分的运营之外，它还需要符合用户体验规则的细节，和几经验证的最佳实践来作为支撑。

 诸如“出现错误”这样基本毫无意义的报错信息，苹果会让用户感到苦恼。

提升UI的可理解性杂乱的UI会让你的用户信息量过载：造车每增加一个新的控件(按钮，文本、图像)都会让你的整体设计的混乱度再上一个新的台阶。在我投资的项目里，苹果互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。

我也没有想到，造车长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。大家都知道，苹果美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

我做获奖感言的时候，造车说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。我之前总结了一个「创新引擎」理论，苹果而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。